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Provoquer le résultat avec QUADIUS et une approche adaptée à votre entreprise
Chez Quadius, nous accompagnons les PME dans leurs phases de transition commerciale : lancement de nouvelles offres, optimisation de positionnement, développement de marchés ou reconfiguration de leur dynamique commerciale.
Nous agissons ensemble avec des méthodes simples pour lancer ou relancer la machine commerciale, proposons des outils pour automatiser et faciliter l'exécution de tâches et dégager du temps pour le principal, et nous optimisons ensemble l'approche et les processus pour que votre entreprise tourne en capitalisant sur votre savoir-faire et vos collaborateurs.
Inspirez-vous de nos histoires
Histoires & missions de QUADIUS
Situation
Possibilités
Approche
Résultats
Pourquoi nous choisir ?
Expertise reconnue et savoir-faire différenciant
Lancement et transition commerciale
Nous soutenons le lancement d’un nouveau produit, d’une gamme ou d’une activité sur un marché ciblé. Nous clarifions l’offre, préparons les conditions de commercialisation, identifions les contacts pertinents et lançons les premières actions de prescription, de prospection et de distribution.
Optimisation et création de valeur
Nous renforçons la performance d’une offre ou d’un projet en maximisant ses points forts et en mettant en avant sa valeur. Nous identifions les leviers, affinons le positionnement et la proposition de valeur, puis concentrons les efforts sur les opportunités les plus pertinentes pour enclencher une nouvelle dynamique.
Partenariats et réseaux de vente
Nous établissons des liens pertinents entre fabricants, prescripteurs, distributeurs, entreprises d’installation et porteurs de projets. L’enjeu n’est pas de multiplier les contacts, mais de construire un réseau dynamique de partenaires capables de prescrire, distribuer, intégrer ou mettre en œuvre les solutions concernées.
A propos de Quadius
Nous changeons la manière de faire du commerce
La réalité
De nombreuses entreprises fonctionnent avec des automatismes et des habitudes, mais ces derniers sont à l’origine d’un réel problème. En effet, l’entreprise tend à s’engouffrer dans une démarche commerciale facile, attirant une série de clients souvent peu rentables, au lieu de viser le client de valeur ou le marché porteur.
La prise de contact
Nous analyserons votre situation, vos marchés et vos principaux clients. Nous comparerons la rentabilité souhaitée à la rentabilité réelle. Nous aborderons également l’organisation, le fonctionnement idéal de l’entreprise et les rôles de chacun afin de mieux comprendre votre environnement et d’envisager les solutions possibles.
La mise en place
Plusieurs scénarios seront présentés, avec leurs avantages, leurs inconvénients et les conditions nécessaires à la mise en place. Ensuite, avec vous et vos équipes, nous mettrons en œuvre la solution, formerons les personnes concernées et accompagnerons le nouveau processus. Dans cette démarche, nous pourrons lancer les actions commerciales et les partenariats clés favorables au changement.
